Estamos ya a mediados de Diciembre, y comienza la época de compras, y de comenzar los preparativos para una de las épocas más bonitas y familiares del año, la Navidad… Así, todos los sectores deben optimizar sus servicios, y nosotros hoy vamos a centrarnos en el cómo se adapta la logística en Navidad.
Y, es que, el servicio de logística se vuelve fundamental en una época del año en la que el consumo se multiplica y en la que las compras se vuelven más inmediatas. La gran mayoría de los consumidores necesitan que sus productos lleguen a tiempo y, muchos de ellos, han esperado hasta el último momento para comprarlos. Este año, con especial importancia, ya que las circunstancias actuales hacen que sean muchos los que se decanten por las compras online,
Por eso, las empresas deben optimizar todavía más la logística en Navidad; hacerla más rápida y no dejar cabida a ningún error. Ya que, cualquier consumidor se sentirá más defraudado si no puede tener ese regalo especial para Papá Noel o los Reyes Magos. Nadie quiere ver una cara triste en los más peques de la casa al no poder abrir ese regalo que llevan esperando todo el año.
Así, las empresas de logística se preparan a conciencia para poder ofrecer el servicio que se les demanda. Muchas de ellas comienzan, incluso, ya los preparativos durante los meses de verano. De manera que cuando llegan estas fechas tienen todo a punto.
Probablemente muchas de ellas, como decimos tengan todo bien atado y preparado para cuando comienzan estas épocas de locura de consumo y transporte de mercancías. Y otras ya tengan unas estrategias marcadas para cada año.
Lo cierto es que encontramos empresas que aumentan el número de trabajadores, llegando incluso a multiplicar sus plantillas en Navidad. Este caso, en algunas plantillas ya da sus primeros coletazos durante los meses de Otoño; incluso algunas grandes organizaciones incluso en septiembre. Y es que hay clientes que preparan con tiempo sus almacenes, para asegurarse las mercancías.
Otros, aunque no tengan clientes previsores que les demandan mayor volumen de trabajo en los primeros meses de otoño, sí quieres asegurar la plantilla y prepararla para que esté formada y se familiarice con el trabajo cuando la carga sea mayor. De lo contrario, pueden caer en grandes errores que serán garrafales.
El aumento de espacios de trabajo es otra de las máximas de las empresas de logística en Navidad; ya sea alquilando nuevos locales, camiones de reparto; o incluso subcontratando algunos servicios a empresas más pequeñas.
Por último, cabe destacar que la mayoría de empresas de logística realiza ensayos previos para tener todo a punto en estas fechas. Aunque otras, como comentamos anteriormente, ya tienen unas estrategias marcadas en sus rutas de trabajo.
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Eduardo Victor Perez, experto en importaciones desde China con amplia experiencia en comercio internacional. Especialista en procesos de importación desde proveedores asiáticos, búsqueda de mercado chino y gestión de operaciones de comercio exterior. Docente de Negocios Internacionales en ILEN.
Alfredo Martin Berrospi, Ingeniero de Minas y Magíster en Administración (Dirección General, primer puesto), con más de 20 años de experiencia. Docente universitario, Gerente del PMI y consultor en operaciones, con sólida capacidad analítica y de toma de decisiones.
Eduardo Santiago Motta es Jefe de Logística en ISM, liderando la cadena de suministro y asegurando operaciones eficientes orientadas a los objetivos de la empresa. Es Maestro en Administración por ESAN y Licenciado en Negocios Internacionales, con 15 años de experiencia en compras, abastecimiento y planificación de la demanda, además de especializaciones en Operaciones, Logística y Gestión de Proyectos.
Elizabeth Palacios Mendoza es una ejecutiva estratégica con más de 15 años de experiencia en transformaciones basadas en datos. Actualmente se desempeña como Gerente de Data & Analytics en Grupo ILP, en el Distrito Central, Francisco Morazán, Honduras, impulsando eficiencia y crecimiento a través de la analítica.
Fiorela Aguilar Zavaleta es funcionaria pública vinculada a procesos administrativos y de selección en la SUNAT, y figura también como coordinadora de logística en el Poder Judicial del Perú, desempeñándose en roles operativos y de gestión institucional dentro del sector público.
Guillermo Unda Díaz, Ingeniero Civil y PMP®, con amplia experiencia en gestión de proyectos. Actualmente se desempeña como docente y consultor en gerencia de proyectos, vinculado a programas académicos y al PMI®
Jennifer Elizabeth Chambio Hermosa, profesional con más de 10 años de experiencia en el sector público, especializada en gestión institucional y trabajo por resultados. Ha ocupado cargos directivos y de asesoría en entidades como MININTER, MINSA, SERVIR, MINEDU, CGR, LEGADO y MIDAGRI.
Jorge Luis Bustamante, Es un ejecutivo especializado en estrategia de datos y tecnología con una trayectoria destacada en el sector financiero. Actualmente se desempeña como Líder de Estrategia Corporativa de Data & Analytics en Credicorp.
José Ignacio Andrades Sosa es Gerente Público y académico, con más de 35 años de experiencia en gestión pública y privada; se especializa en administración estratégica y procesos logísticos, y fue jefe de FONDEPES (2022–2023), liderando el desarrollo de la pesca artesanal.
Cecibell Rojas Revoredo es Ingeniera Informática de la Universidad Católica, con diplomado en Gerencia de Proyectos (UPC) y certificación Scrum Master. Cuenta con 12 años de experiencia en optimización de procesos, gestión de proyectos e inteligencia de negocios, y actualmente se desempeña como Agile Team Coach en el Banco de Crédito del Perú (BCP).
Ernesto Calvo Arana es instructor oficial de certificación PMP® y especialista en Gerencia de Proyectos. Se desempeña como instructor certificado por el Project Management Institute (PMI), enfocado en la formación y preparación profesional en dirección de proyectos.
Silvia Villanueva Gavidia es Ingeniera Química (UNT), con estudios de Maestría en Química Analítica (UNMSM) y en Gestión Pública (USMP). Docente de postgrado y consultora en SGS Academy Perú, con más de 15 años de experiencia en implementación y auditoría de Sistemas de Gestión ISO, mejora de procesos y calidad en sectores público y privado.
Diego Calvo Ibañez es Ingeniero y Master con más de 20 años mejorando la rentabilidad empresarial. Experto en procesos transversales, calidad, operaciones y planeamiento estratégico. Catalizador de cambios y team player, enfocado en desarrollar talento y construir el futuro organizacional. Gerente de Consultoría en DC Consulting S.A.C.
Carlos Puell Palma es Ingeniero Industrial, egresado de la Maestría en Finanzas, con amplia experiencia en consultoría en sectores como manufactura, minería, construcción, servicios, educación y sector público. Master Black Belt en Lean Six Sigma, certificado en Gerencia de Proyectos y ACCA (EE. UU.). Especialista en sistemas de gestión, auditoría ISO, gobierno corporativo y gestión de riesgos. Docente de Posgrado y Formación Continua en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Yuri Humala Acuña es un profesional especializado en Logística y Mercadeo de productos industriales y servicios, con experiencia en estrategias comerciales, gestión de inventarios, compras y negociación con proveedores. Actualmente se desempeña como Jefe de Repuestos en Auto Summit Perú S.A.C. (Grupo Algeciras), liderando la organización del negocio de repuestos, la cadena de abastecimiento y las políticas comerciales.